1. Preparação
Arranje um emprego com pelo menos dois subordinados. Não precisa ser algo que você já tenha feito antes, ou sobre o que tenha o mínimo conhecimento. Certifique-se de que a empresa tome presença física por bom desempenho.
2. Planejamento
Identifique todas as tarefas necessárias para o bom andamento do negócio que você gerencia. Invente algumas mais. Faça uma lista e delegue todos os itens.
3. Execução
Pergunte aos subalternos em que estágio do processo eles estão – a cada 60-90 minutos, no máximo. Ainda que o deadline de uma tarefa seja sexta-feira, comece a perguntar por ela na segunda. Nos intervalos, coce o saco. (Variantes: veja quantas perguntas inúteis consegue fazer em 5 minutos, ou por quanto tempo você consegue falar sobre o tempo ininterruptamente.)
4. Gerenciamento
Peça para o Mané 1 checar o trabalho do Mané 2. Se alguém apontar para o fato de que você não fez absolutamente nada nas últimas semanas, mencione planilhas obscuras a que só a chefia tem acesso. Ou lembre-o de que você não sabe fazer o trabalho tão bem quanto ele e só está preocupado com a qualidade do produto.
5. Finalização
Junte tudo, escreva um relatório e sirva quente.
Quarta-feira, Abril 16, 2008 às 7:34 pm |
Nossa. uma mistura de “The Office” com “Dilbert”. Que medo…